| 【企業文化】| 行業凜冬期的文化與戰略！ |
| 發布時間:2022-04-15 08:27:14 | 瀏覽次數： |
01 企業文化介紹 目標 期望每個人對企業文化能認知、理解認同 企業文化是在一定條件下，企業經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神形態和物質財富，它包括企業愿景、文化觀念、價值觀和企業精神。企業文化是企業的靈魂，是企業發展的動力。俗話說：“一流企業靠文化、二流企業靠制度，三流企業靠人才”，企業在人才和制度的基礎上要提升就需要文化的引導，制度強制人達到標準，文化引導人超越標準。 01  02  文化引導 02 戰略 戰略是一種長遠的規劃，是遠大的目標，往往規劃戰略、制定戰略、用于實現戰略的目標的時間是比較長的。戰略是一個企業發展規劃的航標。 文化與戰略的關系：文化是可以支撐、引導并服務于戰略。戰略實現的好壞會促進文化的糾正、提升和發展。戰略與文化相輔相成，相互支撐，相互促進。 03 泰華遠大企業文化和戰略 1 泰華遠大企業文化。
一言一行，一舉一動，皆從企業文化出發，以文化引導自身做事的方式方法。 2 五年戰略規劃。
冷靜應對市場，穩中有增，少犧牲現金流。 04 熬、磨、降、提  目標 企業健康安全的發展 熬：熬劣質接單同行，改變市場供需關系。目前市場供遠大于求，需求方選擇性太多，制約條件會較多。 降：降競價壓力，降原材料成本、運輸成本、模具成本、人工成本。 提：產品質量（文化的直接外在體現）、服務質量（內部和外部）、工作效率（管理成本）。 05 應對這個凜冬的方法 1 心態，初心和現狀的對比分析 泰華遠大是一個好的舞臺，提供給各位盡情表演。但在此殘酷的現狀下，每個人要調整好心態，振作精神，渡過難關，實現自身的光環。 2 經營機制和主人心態 提供平臺，核心層文化和理念積極傳承，有主人翁意識。管理層深入理解激勵和分享的價值，文化和價值觀同頻。 3 部門文化傳承公司文化 拆除部門墻，換位思考，考慮他人行動的初衷，拔高角度看待問題。 4 溝通的效率和擔當 簡單和真誠的溝通，溝通浪費是最大的隱形成本，降本先降溝通成本。
5 做足功課全面思考 對內對外溝通的系統性，體現個人水平和文化認知。如何做到有效溝通，需要做足功課，思考全面。溝通出現矛盾時，需預設對方場景，做到換位思考，并思考是否是站在公司文化和發展的道路上考慮問題，以及是否對公司和個人發展有利。避免浪費平級部門時間和精力。 06 泰華遠大的未來！ 發展 融合產業鏈，解決客戶多層次不同需求 河沙、石子礦、商混站、預制構件、ALC和市政構件全鏈條，從資源端做起。
07 結語
END
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